不論是出于未雨綢繆，還是由于重壓在身，焦慮的科技巨頭們似乎都以為本人到了不得不變的時分了。

　　BAT中，騰訊是最早下場或者說最早對外釋放變革信號的。

　　去年十一前夕，騰訊宣布組織架構調整計劃，在這之后，包括阿里和百度在內的互聯網公司先后宣布了組織架構調整音訊。

　　或許正如阿里巴巴集團CEO張勇所說，“一切商業競爭，到最后都會變成組織的競爭”，愿景也好，戰略也罷，需求與之匹配的執行力，組織架構也是消費力。春江水暖鴨先知。作為消費互聯網的最大受益者，騰訊比誰都能感遭到C端業務的壓力。在版號停發9個月、市場增量游戲無法變現的背景下，這個焦慮尤為明顯。用騰訊董事會主席兼CEO馬化騰的話來說，“沒有產業互聯網支撐的消費互聯網，只會是一個海市蜃樓。”

　　去年十一前夕，騰訊宣布組織架構調整計劃，新成立云與聰慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)。關于這家屢屢被譏沒有B端基因的企業來說，CSIG更為引人矚目，它整合了騰訊B端才能和工具，是騰訊B端戰場的主力軍。

　　2018年第二季度，騰訊智能手機游戲收入同比增長19%、環比降落19%至176億元錢；個人電腦客戶端游戲收入同比降落5%、環比降落8%至129億元。

　　要曉得，騰訊產品優勢依然搶先于同行。極光大數據一份報告顯現，2018年上半年浸透率前10的手機游戲中騰訊獨占6席，其中包括無法變現的《絕地求生：刺激戰場》等。

　　在日益趨冷的市場中，沒有公司能獨善其身。2018年年底，寂靜9個月的版號恢復發放。但即使如此，游戲公司還是面臨著嚴峻的環境。

　　從供給端來看，2018年8月30日，教育部等八部門下發《綜合防控兒童青少年近視施行計劃》，稱國度新聞出版總署將對網絡游戲施行總量調控，控制新增網絡游戲上網運營數量；在需求端，伽瑪數據指出2018年上半年中國游戲用戶范圍已達5.3億人，同比增長4.0%，這曾經是中國游戲市場用戶第三年以個位百分比增長，游戲行業進入了搶奪存量用戶的時辰。

　　作為行業頭部公司，騰訊比誰都能感遭到壓力。當環境發作變化、C端互聯網紅利見頂時，騰訊自然把眼光轉向B端。具有微信、QQ兩個社交軟件流量入口，加上本身技術積聚，騰訊要去助力傳統行業。

　　就在騰訊揮刀向本人的兩月后，張勇宣布新一次組織架構和管理層調整，觸及阿里云、新批發、天貓、阿里媽媽等多個業務。

　　阿里云業務將與阿里巴巴的中臺進一步整合，構成阿里云智能事業群。批發業務方面，將新成立新批發技術事業群，為新批發相關業務提供支撐。此外，天貓晉級為“大天貓”，構成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊，超市和進出口業務的價值被進步了。

　　天貓此次“一拆三”不無道理。隨著中國與世界的交融，進出口商品的金額逐漸擴展。此前阿里在中國首屆進博會上承諾“五年內完成2000億美圓的進口額”也將由天貓進出口事業部完成。

　　阿里巴巴集團開創人馬云早在2016年就曾說過，純電商時期曾經過去。

　　阿里固然堅持著強勁的收入增長，2018年三季度完成停業收入851.5億元，同比增長54.5%，增速連續十個季度堅持在50%以上，占總收入85%的中心電商收入增長56%，但從長期來看，電商的收入增長也將遭到流量見頂影響。

　　內部信提及，天貓超市事業群將整合原有天貓超市和淘鮮達業務，與阿里大生態內的大賣場、超市等協作，推進線上線下一體化的超市新批發形式。這意味著，將來天貓超市業務或將進一步與盒馬鮮生、大潤發等進一步整合。

　　2018年的最后一個月，李彥宏發公司架構調整信，宣布啟動新一輪戰略晉級，停止組織架構調整——在“夯實挪動根底，決勝AI時期”戰略下，進一步提升技術平臺中心優勢，同時加速推進AI時期產業智能化的晉級。

　　單看百度此次技術架構調整，可看出自陸奇離職之后，其所劃定的主航道戰略慢慢發作偏移——本來確立百度Feed流與AI兩大主航道代表將來，為主航道保駕護航的其他業務代表百度“如今”。

　　往常，百度信息流與大搜事業部比重越發傾斜，親身帶信息流業務的李彥宏經常呈現在百度科技園5號樓與中心團隊一同開會。

　　2018年百度歷次財報也直觀反映了人工智能仍需落地時間，以及盈利業務越發偏重的趨向。

　　10月31日，百度2018財年三季報顯現，營收之中，占最大比重的仍是在線營銷收入。2018年第三季度，百度在線營銷收入達225億元，同比上升18%。CFO余正鈞表示，百度方案將信息流形式復制到其他產品上，如短視頻產品美觀視頻。

　　李彥宏稱，該季度財報成果主要得益于百度搜索、信息流及人工智能新業務的顯著增長。但財報詳細數據顯現，真正落到口袋內的收入主要來自于搜索與信息流局部，AI業務仍處于不時拓展協作邊境、試水商業落地的初始階段。如此來看，百度在to B端業務開展進程中仍有很長的路要走。